【万科疫情,万科 新冠肺炎】

3月7日24时起西安新增5个中风险地区

自2022年3月7日24时起 ，西安市新增5个中风险地区
，具体调整区域如下：曲江新区雅居乐社区翠竹园小区L3栋楼该小区位于曲江新区雅居乐社区内，L3栋楼被划定为中风险地区 ，需实施针对性防控措施 。曲江新区万科社区万科城市之光小区17号楼万科城市之光小区17号楼位于曲江新区万科社区
，因疫情防控需要被调整为中风险地区
。

中风险地区。根据国务院应对新冠肺炎疫情联防联控机制关于科学划分 、精准管控等工作要求和专家综合评估，经西安市新冠肺炎疫情防控指挥部研究决定：自2022年3月7日24时起 ，将以下区域调整为中风险地区 。西安
，（简称“镐 ”），古称长安
、镐京
。西安地处关中平原中部 ，北濒渭河；南依秦岭。

西安自2022年4月28日22时起全域均为低风险地区，通信大数据行程卡已摘星 。同日
，陕西商洛7名隐瞒中高风险地旅居史的外省返回人员被刑事拘留
。西安中风险地区“清零
”及行程卡摘星中风险地区调整：截至2022年4月28日，西咸新区沣东新城三桥街道秦汉酒店（天台路店）近14天内无新增本地病例和聚集性疫情。

陕西3月21日新增本土确诊病例7例 ，均在宝鸡；西安自3月22日起恢复正常出行
，有序恢复经营活动 。陕西新增本土确诊病例情况新增数量：3月21日0 - 24时，陕西新增报告本土确诊病例7例 ，均在宝鸡市
，无新增境外输入确诊病例、疑似病例 、无症状感染者。当日出院4例
。

调整后，呼和浩特市共有高风险地区3个 ，中风险地区63个。北京：2月22日0—24时
，北京新增10例本土确诊病例，其中9人曾在外省参加某公司培训班 ，另一人为外省确诊病例的密切接触者 。病例轨迹涉及海淀
、西城、丰台 、朝阳
、通州、顺义以及经开区
，但未提及具体区域调整风险等级
。

月10日0—24时，31个省（自治区 、直辖市）和新疆生产建设兵团报告新增本土确诊病例46例 ，新增本土无症状感染者306例。自7月11日0时起，兰州市城关区、七里河区
、西固区、安宁区实行一周临时管控措施 。

郁亮呼吁“生火取暖 ”,万科也难言乐观

〖壹〗 、郁亮呼吁“生火取暖
”意在强调重建市场信心
，但万科受行业环境影响，短期业绩难有实质性改善 ，整体财务表现虽优于同行
，但仍难言乐观
。郁亮“生火取暖”的背景与意图行业环境低迷：当前房地产市场整体处于低迷状态，消费者购房信心不足 ，市场恐慌情绪有蔓延趋势。

〖贰〗
、郁亮呼吁“生火取暖 ”意在强调重建市场信心
，但万科受行业环境影响短期业绩难言乐观 。具体分析如下：郁亮“生火取暖
”的背景与核心意图行业背景：当前房地产市场处于低迷期，消费者购房信心不足 ，“停贷”事件进一步加剧市场恐慌情绪
，稳预期成为关键挑战
。

〖叁〗、万科郁亮认为房地产仍然是一个10万亿级的市场，当前行业处于低谷 ，但市场积蓄着自发修复的动能
，刚需依然强劲。他提出在行业寒冬中要“生火取暖 ”，强调现金流稳定和财务安全的重要性 ，同时通过保证交付质量 、布局经营性服务业务等方式积蓄能力 。

〖肆〗
、万科业绩企稳回升，郁亮提出“生火取暖”策略
，通过现金流管理、业务多元化等举措应对行业寒冬
。市场筑底，稳中提升业绩表现：万科2022年中报显示 ，营收20616亿元
，同比增长282%；归母净利润1223亿元，同比增长64% ，已实现“止跌企稳
，稳中提升
”的阶段性目标。

企业战“疫 ”丨到火神山最前线去支援,万科在力所能及的地方当好“守护者...

〖壹〗 、万科在抗疫过程中，从前线支援到后方守护 ，全方位展现了企业的责任与担当 。前线支援 志愿者奔赴火神山：1月25日
，万科物业武汉公司响应武汉市物业协会号召，征集志愿者支援火神山医院。倡议发出不到1两小时 ，便收到42份申请
，年龄最小的报名员工仅19岁
。

变慢的万科,突破不易

在如此以稳为进的房地产开发业务发展战略下，已经变慢的万科未来数年卖房收入想要有较大突破怕是不易。

万科不会轻易倒下 ，但面临一定困难和挑战 。万科不会倒下的原因问题性质不同：万科问题源于市场变化，与恒大因股权集中
、财务造假崩塌有本质区别
。万科一直注重控制负债率和融资成本
，保障现金流安全，只是市场变化超出预期。

在云岩恩祥知识城邦项目 ，万科物业将导入服务标准全体系
，包括智慧社区管理服务、精细化设施设备管理模式 、网格管家服务以及社群服务与活动等 。知识城邦项目占地面积达2600亩，有大量待开发土地资源 ，对万科物业而言是一笔“大生意
”
，通过股权合作模式深度捆绑，可凭借股东身份获取更多业务实现长期稳定收益
。

该超级总部基地是万科2017年12月成交的 ，成交价337亿
，原本计划用于万科在深员工办公，但因市场行情和万科上半年资金紧张 ，项目开挖地基后停工
，最终按现状转让。虽然看似折损较大，但在当前行情下 ，有企业能一次性拿出这么多钱买地实属不易 。

万科的转型启示：万科早期涉足超市
、印刷等多领域，如同“杂货铺”般分散经营
。王石后来砍掉非核心业务
，聚焦房地产主业，使万科成为行业标杆。这一转型证明 ，企业资源有限时
，聚焦单一领域能形成竞争优势，而贪多求全往往导致平庸化 。

郁亮表示 ，万科管理团队对职业声誉的珍惜和重视从未改变
，将不断自省，加倍努力
。管理团队的命运和公司命运绑在一起 ，近来正制定增持管理团队股票计划方案。行业调整与转型：郁亮认为
，行业经历深刻调整走向新发展阶段，势必是一个瘦身健体的过程 ，过程绝不容易
，但结果是通向更健康和高质量发展 。